Nâng Tầm Năng Lực Lãnh Đạo (Leadership)

Leadership

Một doanh nghiệp, một công ty, một tổ chức, thậm chí là một hội nhóm, không thể nào thiếu đi vai trò của người lãnh đạo (Leadership). Người lãnh đạo đóng vai trò chiến lược trong việc thống nhất và quyết định các vấn đề thiết yếu của tổ chức đó. Nhưng để hoàn thành vai trò lãnh đạo một cách tốt nhất, phù hợp nhất thì đòi hỏi “năng lực lãnh đạo” cần phải cao, tầm nhìn sâu rộng, hiểu rõ nguồn nhân lực đang sở hữu..

” Để người lãnh đạo luôn vững vàng trước những thay đổi nhanh chóng của thị trường mỗi ngày, yếu tố Tầm nhìn & năng lực nhà lãnh đạo cần phải được rèn luyện và trao dồi mỗi ngày, nhanh chóng thích ứng kịp với guồng quay đó “.

TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN KHOA HỌC KINH TẾ (CED)

NÂNG TẦM NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO (LEADERSHIP)

I. ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

  • Nhà lãnh đạo
  • Trưởng phòng (nhóm)
  • Quản lý tại các doanh nghiệp
  • Công ty, tập đoàn ở mọi lĩnh vực.

II. MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

  • Về kiến thức: Giúp học viên vận dụng được các khung lý thuyết về năng lực lãnh đạo để nâng tầm lãnh đạo trong công việc và thăng tiến tốt trong sự nghiệp sau này.
  • Về kỹ năng: Giúp học viên thao tác được các hoạt động lãnh đạo đối với cấp dưới; bồi đắp năng lực lãnh đạo của chính mình; và xử lý các tình huống lãnh đạo trong công việc.

ĐỌC THÊM   Nâng tầm nhân lực Việt – Nên bắt đầu từ đâu?

III. NỘI DUNG ĐÀO TẠO

1. PHẦN 1: VIỆC LÃNH ĐẠO LÀ MỘT QUÁ TRÌNH CHỨ KHÔNG PHẢI LÀ MỘT VỊ TRÍ

  • Việc lãnh đạo là việc của mọi người?
  • Việc lãnh đạo bao hàm sự tương tác giữa: nhà lãnh đạo, cấp dưới và các tình huống
  • Năng lực lãnh đạo được phát triển thông quan kinh nghiệm và quá trình giáo dục
  • Đánh giá hoạt động lãnh đạo và đo lường sự ảnh hưởng của lãnh đạo trong doanh nghiệp
    >> Thực hành: Bài tập tình huống về hoạt động lãnh đạo tại các doanh nghiệp

nang-tam-nang-luc-lanh-dao-leadership

2. PHẦN 2: LÃNH ĐẠO VÀ SỰ TẬP TRUNG Ở NGƯỜI LÃNH ĐẠO

  • Quyền lực và sự ảnh hưởng
  • Hệ giá trị và năng lực lãnh đạo
  • Tính cách và năng lực lãnh đạo
  • Trí thông minh và năng lực lãnh đạo
  • Các kỹ năng bổ trợ cần thiết cho nhà lãnh đạo
    >> Thực hành: Bài tập tình huống cho nhóm


3. PHẦN 3: LÃNH ĐẠO VÀ SỰ TẬP TRUNG VÀO THUỘC CẤP

  • Động cơ, sự hài lòng và hiệu quả làm việc
  • Nhóm, đội nhóm và phương pháp lãnh đạo
    >> Thực hành: Bài tập trắc nghiệm cá nhân

4. PHẦN 4: LÃNH ĐẠO VÀ SỰ TẬP TRUNG VÀO TÌNH HUỐNG

  • Động cơ, sự hài lòng và hiệu quả làm việc
  • Nhóm, đội nhóm và phương pháp lãnh đạo
    >> Thực hành: Bài tập trắc nghiệm cá nhân

III. CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

1. THỜI GIAN ĐÀO TẠO

Chương trình đào tạo diễn ra trong 4 buổi

2. ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN

Gồm các Giảng viên – Chuyên gia có học vị cao tốt nghiệp tại Việt Nam và nước ngoài, có quá trình giảng dạy và kinh nghiệm làm việc thực tế, cũng như đào tạo inhouse, tư vấn cho các doanh nghiệp, cùng các Nhà quản lý các tổ chức, doanh nghiệp nhằm giúp học viên thành công trong xử lý công việc thực tế  sau khóa học.

3. BẰNG CẤP

Học viên tốt nghiệp được cấp chứng chỉ Nâng Tầm Năng Lực Lãnh Đạo của Viện Nghiên Cứu Châu Á, có giá trị quốc gia.

4. CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN HỌC

GIẢM 10% khi mua thẻ học phí.
  • Thẻ Platinum (15,000,000đ → 13,500,000đ): Học 6 khóa học bất kỳ (bao gồm lớp CEO)
  • Thẻ Gold (11,000,000đ → 9,900,000đ): Học 5 khóa bất kỳ (ngoại trừ lớp CEO)
  • Thẻ Silver (9,000,000đ → 8,100,000đ): Học 3 khóa bất kỳ (ngoại trừ lớp CEO)
ƯU ĐÃI HẤP DẪN KHÁC dành cho học viên đã học tại CED.

 

5. THỜI GIAN HỌC

  • Tối thứ 2/4/6 (18:00 – 21:00)
  • Thứ 7 và Chủ nhật (Sáng: 08:30 – 11:30 & Chiều: 13:30 – 16:30)

6. VĂN PHÒNG CHIÊU SINH

  • 49 Hoàng Văn Thụ, Phường 15, Quận Phú Nhuận, TP.HCM (Tòa nhà GIC)
  • Điện thoại: (028) 3842 0298 – 0911321010 – 0988354460

Website: www.ced.ias.com.vn


GIỜ LÀM VIỆC

  • Thứ hai đến thứ sáu
    Buổi sáng: 08:00 – 12:00
    Buổi chiều: 13:30 – 21:00
  • Thứ bảy
    Buổi sáng: 08:00 – 12:00
    Buổi chiều: 13:30 – 17:30

CED

“Đầu tư càng nhiều vào bản thân càng tốt, bạn là tài sản lớn nhất của chính mình cho đến thời điểm này” – Warren Buffett

Đăng ký online
More Information