Nhân sự là nguồn lực quý giá nhất của các doanh nghiệp. Một doanh nghiệp dù có nguồn tài chính dồi dào đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không có một bộ máy tổ chức "Đúng người, đúng việc", rõ ràng quản trị nhân sự đóng vai trò rất quan trọng trong mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên, quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp; người làm công tác nhân sự phải biết cách tuyển chọn đúng người, đúng số lượng, đúng thời điểm và lên kế hoạch đào tạo phù hợp để người lao động có thể thực hiện được chức năng, nhiệm vụ của mình một cách hiệu quả nhất.
Với mong muốn giúp các bạn học viên có cơ hội tìm hiểu, tham gia vào lĩnh vực đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, CED tổ chức khóa học Chuyên Viên Phát Triển và Đào Tạo Nhân Sự với sự tham gia giảng dạy của các chuyên gia trong lĩnh vực Nhân sự, nhằm cung cấp cho học viên các kỹ năng cần thiết trong việc dự báo và tính toán nhu cầu lao động của doanh nghiệp, tổ chức phỏng vấn và tuyển mộ nhân sự, phân tích nhu cầu và lên kế hoạch đào tạo huấn luyện nhân sự tại doanh nghiệp.
TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN KHOA HỌC KINH TẾ (CED)
GIỚI THIỆU VỚI BẠN KHÓA HỌC
- Cung cấp những kiến thức chuyên môn về mảng Phát triển và đào tạo của ngành Nhân sự.
- Nắm rõ quy trình quản trị nguồn nhân lực.
- Lập kế hoạch, xây dựng và phát triển đào tạo nhân lực cho công ty, doanh nghiệp, các cơ quan, tổ chức.
- Nắm vững các kỹ năng đào tạo và huấn luyện nhân sự…
A. LẬP KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ
- Bộ phận Nhân Sự trong công ty
- Môi trường Nhân Sự
- Xây dựng bầu không khí văn hóa trong công ty
I. Tổng quan về lập kế hoạch phát triển nhân sự trong công ty
II. Các giai đoạn cơ bản của lập kế hoạch phát triển nhân sự
1. Dự báo nhu cầu về nhân sự thời kỳ T+1
- Các yếu tố bên ngoài và môi trường
- Các quyết định về chiến lược của doanh nghiệp
- Sự thay đổi tự nhiên lực lượng lao động của doanh nghiệp
2. Các phương pháp dự báo nhu cầu về nhân sự ở thời kỳ T+1
- Các phương pháp dự báo ngắn hạn
- Các phương pháp dự báo trung hạn và dài hạn
3. Một số công thức tính toán nhu cầu lao động
4. Lập dự án cung cấp nhân sự ở thời kỳ T+1
- Đánh giá thực chất về nhân sự ở thời kỳ T
- Dự báo diễn biến nhân sự
- Lập sơ đồ thay thế nhân sự
- Phân tích thị trường lao động bên ngoài
5. So sánh giữa các ước lượng về cung - cầu nhân sự và các khả năng điều chỉnh
6. Thực hiện điều chỉnh và đánh giá kế hoạch nhân sự
B. KỸ NĂNG ĐÀO TẠO VÀ HUẤN LUYỆN
I. Tổng quan về đào tạo huấn luyện
1. Nguyên tắc đào tạo huấn luyện
2. Lý do cần đào tạo huấn luyện
3. Các lĩnh vực cần đào tạo huấn luyện
4. Lợi ích của đào tạo huấn luyện
5. Các trở ngại trong đào tạo huấn luyện
6. Các giải pháp thay thế đào tạo huấn luyện
II. Phân tích nhu cầu đào tạo huấn luyện
1. Khi nào có nhu cầu đào tạo huấn luyện
2. Tiến trình phân tích nhu cầu đào tạo huấn luyện
- Xác định khoảng cách trong kết quả thực hiện công việc
- Phân tích nguyên nhân của khoảng cách này
- Xác định xem đào tạo có phải là giải pháp
3. Ba cấp độ phân tích nhu cầu
4. Những vấn đề không thể đào tạo huấn luyện
5. Lợi ích của phân tích nhu cầu đào tạo huấn luyện
6. Các phương pháp phân tích nhu cầu đào tạo huấn luyện
- Phỏng vấn
- Quan sát
- Nghiên cứu nguồn dữ liệu
III. Lập kế hoạch đào tạo huấn luyện
1. Xác định thứ tự ưu tiên
2. Chọn hình thức đào tạo huấn luyện
3. Lên kế hoạch đào tạo huấn luyện
4. Xác định mục tiêu đào tạo huấn luyện
5. Lên kế hoạch áp dụng
6. Kiểm tra tổ chức lớp học
7. Đánh giá sau khóa học...
Website: www.ced.ias.com.vn
____________________________________
Giờ làm việc